¿QUÉ ES DESARROLLO
ORGANIZACIONAL?
El desarrollo
organizacional es el conjunto de técnicas, herramientas y prácticas destinadas
a mantener un correcto funcionamiento de una empresa, grupo u organización,
dinamizando los procesos y generando un favorable ámbito de trabajo.
¿QUÉ SIGNIFICA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS?
El desarrollo organizacional, es una estrategia para mejorar la empresa enfocando los esfuerzos y prioridades a la identificación de las necesidades de los clientes en el contexto actual y con proyección en cambios futuros. Este concepto habla de un enfoque sistemático que tiene origen en las ideas sobre el ser humano, organización y ambiente. Se encuentra categorizado dentro del comportamiento las ciencias de la administración.
¿PARA QUÉ SIRVE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
- Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos.
- Lograr encontrar e integrar el equilibrio entre las necesidades y objetivos de la empresa y el personal.
- Mejorar constantemente los sistemas de información y comunicación.
- Crear y promover el sentido de pertenencia en las personas dentro de la organización.
- Mejorar el clima laboral y establecer un ambiente de confianza.
- Crear un clima de receptividad en la empresa.
- Fomentar la iniciativa y la innovación de cada empleado.
- Desarrollar y estimular los talentos dentro de tu organización.
LA IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional es el uso de recursos organizacionales para mejorar la eficiencia y expandir la productividad. Puede ser usado para resolver problemas dentro de la organización o como manera de analizar un proceso y encontrar una manera más eficiente de hacerlo. Implementar el desarrollo organizacional requiere una inversión de tiempo y dinero. Pero cuando entiendes su importancia, puedes justificar los costos.
¿CUÁLES SON LAS TAREAS PRINCIPALES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
Para facilitar la comprensión sobre alguno de los pasos más importantes que se toman en el desarrollo organizacional:
- Selección de personal idóneo: Como paso previo, la empresa u organización deberá elegir al personal especializado. Los gerentes deberán tomar esta decisión cuidadosamente. Una vez escogido, la gerencia deberá explicar el motivo por el cual es necesaria la ayuda.
- Recolección de información: Una vez definido el problema, se procederá a recoger la información en base a cuestionarios y entrevistas con los empleados. Es importante rescatar el aspecto subjetivo de las personas, qué opinan, cómo visualizan el presente y futuro de la organización.
- Diagnóstico general y definición de estrategias: Finalmente, el grupo de especialistas deberá hacer un diagnóstico general y explicar detalladamente la situación a la gerencia. Esto debe ir acompañado de una serie de estrategias a seguir.
- Plan de acción: Por último, se deberán tomar las medidas que se crean convenientes. Esto puede variar dependiendo de la situación particular de la organización, puede incluir desde actividades recreativas para los empleados para fortalecer las relaciones interpersonales hasta charlas o cursos específicos de organización.
CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
- Valores humanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados.
- Orientación a los sistemas. Todas las partes de la organización, esto incluye la estructura, tecnología, las personas deben trabajar en conjunto.
- Aprendizaje a través de experiencias. Los aprendizajes a través de experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente teóricos y leído.
- Resolución de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados, se toman acciones correctivas, el evalúa el progreso y los ajustes en el proceso de resolución de problemas son necesarios.
- Orientación hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan para que respondan a las necesidades.
- Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio.
- Niveles de intervención. Los problemas pueden ocurrir en las de un nivel de la organización así que la estrategia requerirá una o varias intervenciones.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
- Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo
- La gente se siente comprometida con las soluciones
- Da una estructura lógica a la problemática
- Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas
DESVENTAJAS
- El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas
- No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones
- El definir problemas despierta expectativas de solución y por tanto ansiedad en los empleados Puede provocar conflictos interpersonales
